En estas empresas, propiedad, dirección y familia se solapan, y una decisión que en otra compañía sería de trabajo diario aquí toca el apellido y el relevo. El primer encargo de marketing de una empresa familiar conviene que sea de gobierno, no de canales. Lo que cambia poco se deja por escrito, y el relevo se prepara con años de margen para que la web, las cuentas y los clientes sigan en la empresa cuando se jubila quien los trajo.
Qué es una empresa familiar y por qué cambia el marketing
Para la Comisión Europea, una empresa familiar no cotizada es aquella en la que la mayoría de los derechos de decisión, directa o indirecta, está en manos de quien la fundó o compró su capital, o de su cónyuge, sus padres, sus hijos o los herederos directos de estos, y al menos un familiar participa formalmente en su gobierno.
El Instituto de la Empresa Familiar clasifica sobre todo por la propiedad: en su estudio «La empresa familiar en España 2025», es familiar, de forma simplificada, la sociedad no cotizada en la que una persona o familia tiene más del 50 %, o más del 25 % si nadie pasa del 50 %. Con 272.000 sociedades clasificadas, activas a comienzos de 2024 y extrapoladas al conjunto con datos del INE, estima que son familiares el 92,4 % de las sociedades españolas (los autónomos quedan fuera) y que dan el 70 % del empleo privado en España.
El 57 % de las empresas familiares son microempresas: casi siempre deciden pocas personas, a menudo de la misma familia. Por eso, en marketing, quién decide pesa tanto como en qué se invierte.
En España, por tamaño, con datos de comienzos de 2024
- Micro94,5 %
- Pequeñas87,9 %
- Medianas72,4 %
- Grandes52,8 %
Más de la mitad, incluso entre las grandes empresas
Quién decide el marketing en una empresa familiar
En una empresa familiar deciden tres círculos a la vez: la propiedad, la dirección y la familia. El síntoma es la lentitud: propuestas que se aprueban en una reunión, se reabren en una comida y llegan contradictorias al proveedor.
El arreglo es una página que reparte las decisiones de marketing en tres niveles (una persona sin consulta, la dirección y la propiedad), con un nombre en cada uno. Si la página de decisiones no se puede rellenar, tampoco se puede planificar un calendario.
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Contestar una reseña o una consulta
acaba en Responsable de marketing, sin consulta
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Probar un canal con tope de gasto
acaba en Dirección, con fecha de cierre escrita
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Cambiar nombre, logotipo o mensaje
acaba en Propiedad, en su órgano de gobierno
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Aprobarlo en una comida familiar
acaba en Se reabre en la siguiente reunión
Nadie lo apuntó en la página
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Lo que no esté en la página
acaba en Sube al nivel de encima
El protocolo familiar: dónde se escribe quién decide
El protocolo familiar es, según el Real Decreto 171/2007, el conjunto de pactos que firman los socios entre sí o con familiares sobre una sociedad no cotizada, para lograr «un modelo de comunicación y consenso en la toma de decisiones» entre familia, propiedad y empresa (artículo 2.1).
Para el marketing, el protocolo guarda las reglas que cambian poco: quién habla en nombre de la empresa, si el apellido sirve de marca y cómo entra un familiar en ventas. El calendario y los presupuestos van en un documento de trabajo, que se cambia sin reunir a los socios.
La norma no obliga a tenerlo: regula su publicidad, siempre voluntaria (artículo 2.3). La decide el órgano de administración (el administrador o el consejo), la sociedad solo publica un protocolo (artículos 2.2 y 3.1) y publicar los datos de una persona que figure en él pide su consentimiento expreso (artículo 3.2). El decreto prevé cuatro formas, combinables: la web y tres en el Registro Mercantil.
| Forma | Condición | Real Decreto 171/2007 |
|---|---|---|
| La web de la sociedad | Que el dominio conste en el Registro Mercantil | Artículo 4 |
| Una nota en el Registro Mercantil | Instancia con firma legitimada ante notario | Artículo 5 |
| Las cuentas anuales | Copia del documento público, depositada con ellas | Artículo 6 |
| La inscripción de los acuerdos que lo ejecutan | Que el protocolo ya esté publicado: la inscripción lo menciona | Artículo 7 |
Desliza a la izquierda: cuatro fichas, una por fila →
Marketing en empresas familiares: el historial que nadie escribió
En una empresa familiar, buena parte del activo comercial puede ser lo que saben una o dos personas sin haberlo escrito nunca. Escribirlo ordena cinco cosas concretas.
Lo más rápido es una entrevista grabada con quien lleva más años vendiendo. En compras técnicas de ciclo largo, ese material sostiene el plan de marketing industrial B2B para ciclos de venta largos.
- los sectores y tamaños de cliente donde la empresa gana más a menudo;
- las objeciones de la negociación, con las palabras del cliente;
- por qué se pierde un pedido, separando precio, plazo, alcance y confianza;
- quién pregunta primero, quién decide y quién firma;
- qué trabajos se pueden enseñar y cuáles son confidenciales.
Marca, persona y relevo
Cuando los clientes piden hablar con alguien por su nombre y no con la empresa, la reputación está en una persona. Da confianza rápida, pero no se hereda: en el relevo, quien entra recibe las obligaciones sin el crédito. El traslado pasa a la empresa lo que hoy avala una persona: el proceso explicado, las capacidades con evidencia, trabajos documentados con permiso y una presencia pública de la nueva generación que empiece años antes.
El soporte que más carga es la web, donde el comprador comprueba sin preguntar a nadie; qué necesita encontrar lo explica la guía para preparar la web para una compra B2B compleja.
Cuentas y perfiles a nombre de la empresa
Las cuentas de una empresa familiar tienen que estar a nombre de la sociedad y con más de una persona de la empresa al mando, para que una jubilación no las deje sin dueño.
El Perfil de Empresa de Google (la ficha de Maps y del buscador) admite varios propietarios, pero un solo propietario principal. Para transferir ese papel hace falta al menos otro propietario o administrador, y el principal no puede quitarse antes. Quien entra como propietario o administrador espera 7 días para algunas funciones, como esa transferencia.
Meta Business Suite tiene dos niveles de acceso, control total y acceso parcial, al porfolio empresarial (la cuenta de empresa que reúne la página de Facebook, la cuenta de Instagram y la publicitaria) y a cada uno de esos activos. Con control total se reclaman o suprimen activos y se expulsa a gente, así que conviene darlo a dos personas de la empresa.
El dominio, el correo y la web siguen la misma regla, que detalla qué propiedad debe conservar una empresa sobre web, cuentas y datos.
Datos de clientes: de la agenda personal al registro común
Los contactos de clientes guardados en un móvil son datos personales si identifican a alguien (artículo 4.1 del Reglamento General de Protección de Datos, RGPD), y responsable es quien decide para qué y cómo se tratan (artículo 4.7). Si es la empresa quien decide sobre esos contactos, lo coherente es que estén en sus sistemas, no en un teléfono personal.
El RGPD pide fines determinados, sin usos posteriores incompatibles (artículo 5.1.b), una base legal (un motivo del artículo 6, como el consentimiento o el interés legítimo) e informar a la persona, entre otras cosas, de quién trata sus datos y para qué (artículos 13 y 14). Entre empresas, la ley española presume, salvo prueba en contrario, interés legítimo para tratar el contacto profesional de quien trabaja en un cliente, o de un autónomo como tal, si solo sirve para mantener la relación con esa empresa o profesional (artículo 19 de la Ley Orgánica 3/2018).
Así, el registro común sirve para seguir atendiendo a esos clientes; otro uso pide revisar la base. Para enviarles publicidad por correo electrónico u otro medio electrónico equivalente, como el SMS o la mensajería, la LSSI (la ley de comercio electrónico) pide además que la hayan pedido o autorizado expresamente, salvo a clientes con contrato previo cuyos datos obtuviste de forma lícita y sobre productos o servicios de tu empresa parecidos a los contratados, y una forma sencilla y gratuita de oponerse al recoger los datos y en cada envío (artículo 21 de la LSSI).
Si el relevo transmite el negocio, por ejemplo de un autónomo a una sociedad familiar, la Ley Orgánica 3/2018 presume lícitos, salvo prueba en contrario, los tratamientos necesarios para el buen fin de la operación, si garantizan, cuando proceda, la continuidad del servicio; si la operación no se cierra, quien recibió los datos debe suprimirlos (su artículo 21).
El relevo sin que se vayan la web, las cuentas ni los clientes
Para que nada se vaya con quien se jubila, el relevo de marketing es una lista de traspasos con fecha y responsable.
- Inventario de dominio, web, correo, perfiles y cuentas, con su propietario.
- Un segundo propietario de la empresa en cada cuenta.
- Los contactos y el historial de cada cliente, al registro común.
- Quien se va presenta en persona a quien entra ante los clientes principales.
- La nueva generación firma propuestas y respuestas desde los canales de la empresa.
Lo que conviene documentar antes de invertir
Antes de contratar ninguna acción, repasa esta lista. Lo que quede sin marcar va primero, porque sin eso la inversión posterior no se puede evaluar.
Marca lo que ya está y llévate la lista a tu equipo.
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La conversación del presupuesto en la empresa familiar
En una empresa familiar, el dinero de la compañía y el de la familia están cerca, y el marketing se juzga a veces como un gasto doméstico: por lo que cuesta, no por lo que produce. Ayudan dos acuerdos previos: invertir por tramos y fijar qué indicador se revisará y en qué fecha. Sin ellos, un mes flojo reabre la decisión entera. Cuánto destinar lo responde la guía de cuánto invertir en marketing según lo que factura tu empresa.
Un orden de trabajo para el marketing de una empresa familiar
El orden que mejor encaja con su forma de decidir va de lo reversible a lo identitario, en cinco pasos.
Empezar por la identidad lleva al debate familiar la decisión más cargada antes de ver un resultado. En paralelo, conviene resolver cómo se coordinan marketing y ventas sin depender de reuniones interminables.
- Registro y atención. Toda solicitud entra en un sitio y tiene plazo de respuesta.
- Evidencia. Capacidades, proceso y trabajos autorizados, documentados.
- Web. Ese material en lo que ya existe, antes de un rediseño.
- Captación medida. Una prueba acotada, con criterio de cierre.
- Identidad. Marca y posicionamiento, cuando ya hay datos.
Límites de esta guía
Los niveles, el orden y los traspasos son criterios de Navarting, no de una norma.
El protocolo y la transmisión de un negocio se preparan con un abogado.
Las cifras de esta guía son de España; la asociación de la empresa familiar en Navarra es ADEFAN.
Preguntas frecuentes sobre marketing en la empresa familiar
¿Es obligatorio tener o publicar un protocolo familiar?
No. El Real Decreto 171/2007 regula la publicidad de los protocolos familiares y dice que es siempre voluntaria para la sociedad. Tenerlo, y qué poner en él, lo deciden los socios.
¿Quién debe ser el propietario principal del Perfil de Empresa en Google?
Una persona de la empresa que vaya a seguir en ella, con otro propietario o administrador al lado. Google admite un solo propietario principal por perfil, y ese propietario no puede quitarse sin transferir antes su papel, así que conviene resolverlo antes de una jubilación.
¿Conviene cambiar la marca en el relevo?
Unas familias la renuevan para señalar la nueva etapa y otras la mantienen para decir que nada de fondo cambia. Conviene decidirlo en la propiedad, con datos de cómo te reconocen hoy los clientes, y no como primer paso.
Siguiente paso
Escribe la página de decisiones, con tres niveles y un nombre en cada uno, y acuérdala en la próxima reunión de dirección.
Haz después el inventario de cuentas y marca las casillas: las vacías son el primer encargo.
Si prefieres prepararlo con nosotros, en organizar el marketing de una empresa verás cómo trabajamos. El presupuesto se cierra por alcance, una vez conocido el caso.
Fuentes
Las páginas se consultaron el 9 de octubre de 2026.
- Comisión Europea: Family business, con la definición común europea de empresa familiar (en inglés).
- Instituto de la Empresa Familiar: Relevancia y supervivencia de la empresa familiar. La empresa familiar en España 2025, también en el repositorio de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Murcia.
- Boletín Oficial del Estado: Real Decreto 171/2007, de publicidad de los protocolos familiares, Reglamento General de Protección de Datos, Ley Orgánica 3/2018, de protección de datos y Ley 34/2002, de servicios de la sociedad de la información.
- Ayuda de Google: gestionar los propietarios y administradores de un Perfil de Empresa.
- Servicio de ayuda de Meta para empresas: permisos de los porfolios empresariales y los activos comerciales.
Historial de actualizaciones
Publicado el 14 de octubre de 2026.
Es la primera versión de esta guía.
Qué cubre: qué es una empresa familiar y cuánto pesa, quién decide el marketing, el protocolo familiar, el historial comercial, la marca de la persona a la empresa, las cuentas y los datos de clientes, el relevo, qué documentar, el presupuesto, el orden de trabajo y tres preguntas frecuentes.


