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Gestión de marketing

Cómo preparar un presupuesto de marketing antes de repartirlo por canales

Del gasto del año pasado al reparto por canales: qué datos reunir y de dónde salen, cómo convertir el objetivo de ventas en contactos y dinero con tus tasas, cinco bolsas para ordenar el gasto, cómo gastan el presupuesto Google Ads y Meta y cómo revisarlo cada mes.

Hucha blanca con forma de cerdito y facetas poligonales, con una moneda roja a punto de caer por la ranura

Saber cómo hacer un presupuesto de marketing importa más que la cifra final, porque el método es lo que permite defenderla ante la dirección y corregirla a mitad de año. El presupuesto de marketing financia el sistema completo: medios, personas, herramientas, producción y agencia. Si solo cuenta los anuncios, los contactos llegan a un equipo sin tiempo para atenderlos. El techo que aguanta tu margen se calcula con la guía de cuánto invertir según el margen y la capacidad comercial, y las cuentas por meses, en el planificador de presupuesto de marketing.

Cómo hacer un presupuesto de marketing: las claves, paso a paso

El presupuesto es la parte del plan de marketing que pone precio a sus decisiones. El método tiene siete pasos, y cada uno usa lo que dejó el anterior.

  1. Reúne el gasto del año anterior y el coste completo de cada canal.
  2. Escribe la decisión del año: validar una oferta, recuperar demanda o crecer sobre lo que ya vende.
  3. Traduce el objetivo de ventas a contactos y dinero.
  4. Comprueba que ventas puede atender ese volumen.
  5. Reparte en cinco bolsas, separando continuidad y prueba.
  6. Pasa cada línea a la hoja con responsable, mes y condición de pausa.
  7. Preséntalo con escenarios y fija las revisiones.

Qué datos reunir para el presupuesto y de dónde salen

Lo que gastarás el año que viene empieza por lo que costó el actual, partida a partida. Pide a tu asesoría el detalle de la cuenta 627 del Plan General de Contabilidad de pymes, «Publicidad, propaganda y relaciones públicas», y pregunta dónde apuntó las agencias: la 623, «Servicio de profesionales independientes», recoge lo que se paga a profesionales por los «servicios prestados a la empresa».

La contabilidad da lo facturado, no el coste completo. Un canal también cuesta las horas de quien lo lleva, aunque no salgan en ninguna factura. Estímalas con la agenda de quien revisa, produce y atiende los contactos. En Google Ads, suma el recargo del 3 % que la plataforma añade a la factura desde el 1 de julio de 2024 por los anuncios publicados en España.

Dato De dónde sale Para qué lo usas
Gasto del año por partidas Contabilidad y facturas de las plataformas Coste de cada canal
Horas internas por canal Agendas del equipo Coste completo
Contactos, oportunidades y clientes por origen CRM o la hoja donde se registran Tus tasas de conversión
Margen por venta Dirección financiera Lo máximo que puedes pagar
Capacidad de ventas Responsable comercial Volumen que se puede atender
Estacionalidad Ventas por mes de otros años Calendario del gasto

Desliza a la izquierda: seis fichas, una por fila →

Del objetivo de ventas al dinero, con tus propias tasas

La bolsa de activación sale de una cuenta hacia atrás, antes de repartir el presupuesto por canales: clientes que necesitas, oportunidades para cerrarlos, contactos para tener esas oportunidades y coste de cada contacto.

Las tasas tienen que ser las tuyas, sacadas del CRM del último año, no las de un estudio ajeno. Divide los clientes entre las oportunidades, y las oportunidades entre los contactos, del mismo periodo y canal. El coste por contacto de esta cuenta es el gasto del canal en medios y producción entre los contactos que trajo; sus horas van en la bolsa de operación. Si ventas tarda semanas en saber si un contacto era bueno, sigue la guía para calcular el coste por lead sin perder de vista la calidad.

Si ventas no puede atender esas oportunidades, se amplía el equipo o se baja el objetivo. Las demás bolsas se presupuestan con sus facturas y sus horas.

Las cinco bolsas del presupuesto de marketing

Las cinco bolsas ordenan el gasto por su función, no por el canal, y sacan a la luz costes repartidos por la empresa.

Bolsa Qué cubre Pregunta antes de asignar
Base Web, medición, consentimiento, CRM y mantenimiento ¿Llega cada contacto a quien debe atenderlo?
Descubrimiento Investigación, entrevistas y auditorías ¿Qué duda despeja y qué decisión cambia?
Activación Medios, distribución y producción de anuncios ¿Qué público y qué oferta se ponen a prueba?
Operación Seguimiento, contenido, optimización y apoyo a ventas ¿Quién hace el trabajo de cada semana?
Reserva Incidencias y pruebas acotadas ¿Qué decisión permite si se usa?

Desliza a la izquierda: cinco fichas, una por fila →

Las bolsas no llevan porcentajes fijos. La base va primero, porque sin ella nada se puede medir, y la activación no debería comerse la operación, que convierte los contactos en ventas.

La reserva no es un sobrante: tiene dueño y una regla de uso, como cubrir una avería de la web.

Lo que ya funciona y lo que se prueba

El gasto en marketing es de dos tipos: el que mantiene lo que ya trae clientes, con su histórico, y el que prueba algo nuevo, con importe cerrado, plazo, métrica elegida antes y condición de pausa.

Cuanta más incertidumbre tenga la decisión del año, más peso tendrá la prueba frente a la continuidad.

Escribe la condición de pausa antes de gastar el primer euro. Para elegir su métrica, usa la guía de indicadores de marketing que cambian una decisión.

Una prueba que sale bien pasa a continuidad cuando ventas confirma que sus contactos compran. Si ventas rechaza sus contactos, no se le pone más dinero: se corrige o se para.

A qué parte va cada línea de gasto
  • Canal con coste por cliente conocido

    acaba en Continuidad, con su histórico

  • Canal nuevo o sin datos propios

    acaba en Prueba con importe y fecha de cierre

  • Canal cuyos contactos rechaza ventas

    acaba en Más dinero para escalarlo

    Se pagan más contactos que no compran

  • Canal sin medición fiable

    acaba en Primero, la bolsa base

  • Lo que no encaja en ninguno

    acaba en Sin dinero hasta tener dueño y métrica

Presupuesto de marketing digital: cómo lo gastan Google Ads y Meta

El dinero de los anuncios en internet no se gasta como se escribe en la hoja: tras repartirlo por canales, cada plataforma lo gasta a su ritmo.

Google Ads: presupuesto diario medio o total

En Google Ads, el tipo de presupuesto se elige al crear la campaña y después no se cambia. El diario medio es el importe medio que asignas a la campaña cada día durante un mes. Para pasarlo desde la hoja, la ayuda de Google indica dividir el importe mensual entre 30,4, el promedio de días de un mes: 304 € al mes son 10 € al día.

En la mayoría de las campañas, un día concreto puede gastar hasta el doble del presupuesto diario medio. Y en el mes no pagarás más de 30,4 veces ese importe, aunque los clics e impresiones recibidos cuesten más.

Para una prueba con importe cerrado encaja el «Presupuesto total de la campaña», que se ofrece en búsqueda, shopping, Máximo rendimiento, Generación de demanda y YouTube: le das el importe y unas fechas de al menos 3 días, y Google nunca te cobrará más de ese total.

Meta: presupuesto de campaña o de conjunto de anuncios

En Meta (Facebook e Instagram), el presupuesto puede ser diario o total, en la campaña o en cada conjunto de anuncios (los grupos en que se dividen los anuncios de una campaña). Con uno diario y sin activar el uso compartido del presupuesto del conjunto de anuncios, Meta puede gastar hasta un 75 % más algunos días, pero en la semana, de domingo a sábado, no pasa de siete veces el presupuesto diario.

Con el presupuesto de campaña, Meta reparte el dinero entre los conjuntos de anuncios y puede gastar la mayor parte en uno solo. Su ayuda lo plantea para campañas con al menos dos conjuntos. Si cada público de tu prueba necesita una cantidad conocida, ponlo en cada conjunto de anuncios.

La hoja de cálculo: qué columnas necesita

La hoja compara cada mes lo previsto con lo gastado, en Excel o en cualquier hoja de cálculo, con una fila por línea de gasto y columnas para los ocho datos de la lista de este apartado.

8 puntos

  • Línea y bolsa: qué se paga y en qué bolsa
  • Canal y responsable: dónde y quién responde
  • Tipo: continuidad o prueba
  • Previsto por mes: no el anual entre doce
  • Comprometido: contratos y suscripciones firmados
  • Real y desviación: lo facturado, con impuestos y recargos, y su diferencia con lo previsto
  • Resultado: contactos, oportunidades y clientes
  • Pausa y revisión: la condición escrita y su fecha

Cómo presentar el presupuesto a la dirección y cada cuánto revisarlo

Presenta el presupuesto de marketing en una página, no en una hoja de cien filas: la decisión del año, la cuenta hacia atrás, el total por bolsas, lo ya firmado y tres escenarios, base, prudente y de estrés, como supuestos y no como previsiones.

Pide que cada prueba se apruebe con su fecha de revisión y que su ampliación dependa de los resultados. Así nadie compromete el año con datos que aún no existen.

Cada mes se revisa la hoja con las facturas de las plataformas; en Google Ads, su informe de presupuesto ayuda a estimar el gasto a final de mes. Cada trimestre, las pruebas: cuáles siguen y cuáles se paran. Cada año se rehace desde los datos, no desde el anterior con un porcentaje encima. Para revisar con datos, acuerda antes un plan de medición de marketing y aprende a medir el retorno del marketing B2B sin falsear la atribución.

Ejemplo ficticio, no caso ni resultado de Navarting

Una asesoría industrial inventada para este ejemplo quiere 12 clientes nuevos el año que viene. Su CRM dice que cierra 1 de cada 4 oportunidades y que 1 de cada 3 contactos llega a ser oportunidad; cada contacto le costó 45 € en medios y producción.

A 45 € por contacto, la activación sale en 6.480 € al año. Ventas confirma que puede atender cuatro oportunidades al mes, el ritmo que pide el objetivo.

Pero el formulario no dice qué servicio pide cada contacto, así que no hay tasas por línea de negocio. El equipo aprueba primero la bolsa base, para ordenar el CRM y medir el formulario, y condiciona la activación a que el registro funcione dos meses seguidos.

Ejemplo ficticio, de 12 clientes hacia atrás

Lo que hace falta en un año

  • Contactos144
  • Oportunidades48
  • Clientes12

Cada cliente pide 12 contactos en este ejemplo

Checklist de integridad

Marca lo que ya está y llévate la lista a tu equipo.

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Límites de este método

El método no da un importe ni un reparto universal. Tampoco es asesoramiento financiero ni fiscal.

Depende de la calidad de tus datos: con un CRM desordenado, las tasas solo valen como hipótesis de partida.

Los precios cambian: compruébalos al contratar, y las condiciones de Google Ads y de Meta, en su ayuda oficial.

Preguntas frecuentes sobre el presupuesto de marketing

¿Qué porcentaje de la facturación se dedica a marketing?

Ninguno sirve a cualquier empresa. Calcula antes lo que necesitas con tus tasas y lo que aguanta tu margen; el porcentaje sale al dividir. Cómo fijar ese techo lo explica la guía de cuánto invertir en marketing según lo que factura tu empresa.

¿Qué hago si no tengo datos del año anterior?

Para preparar tu primer presupuesto, empieza por la bolsa base y por una prueba pequeña con importe y fecha de cierre. Mientras dura, registra en el CRM el origen de cada contacto y en qué acabó. Al cerrarla tendrás tus primeras tasas y unas cifras que ya no dependen de medias ajenas.

¿Cuándo se cambian las cifras a mitad de año?

Cuando cambia algo de lo que las sostiene: la capacidad de ventas, el margen, una prueba que confirma o descarta un canal o una desviación que se repite dos meses. Para eso está la revisión mensual, con el cambio escrito y su motivo.

Siguiente paso

Para preparar las cifras, pide a tu asesoría el detalle de la cuenta 627 del último año y saca del CRM los contactos, las oportunidades y los clientes de cada origen.

Con esos datos, pasa tus supuestos al planificador de presupuesto de marketing y guarda el escenario con su fecha.

Para revisarlo con nosotros antes de llevarlo a la dirección, mira cómo trabajamos la estrategia de marketing.

Fuentes

Las páginas se consultaron el 9 de octubre de 2026.

Historial de actualizaciones

Publicado el 15 de octubre de 2026.

Es la primera versión de esta guía.

Qué cubre: qué datos reunir y de dónde salen, cómo pasar del objetivo de ventas al dinero, las cinco bolsas, cómo repartir entre lo que funciona y lo que se prueba, cómo gastan el dinero Google Ads y Meta, las columnas de la hoja, cómo presentarlo y revisarlo, un ejemplo inventado, una lista de comprobación, sus límites y preguntas frecuentes.

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